Aproximadamente siete de cada diez empresas públicas en Brasil, justo antes del cierre de su quinto cumpleaños. Las principales razones son la falta de formación, gestión del conocimiento, el campo técnico de la empresa o el capital de trabajo, de acuerdo con el Sebrae (Servicio Brasileño de Apoyo a Micro y Pequeñas Empresas).
Es precisamente esta sensación de falta de asesoramiento técnico, el tiempo para iniciar un negocio, los empresarios han optado cada vez más de la franquicia, en lugar de la propia empresa. La decisión acerca de cuál es la mejor opción, sin embargo, está directamente relacionada con el perfil y los objetivos establecidos por el empresario.
Así que antes de tomar esa decisión, un análisis cuidadoso es necesario. Objetivo los medios de comunicación, contactos con empresarios, consultas con expertos y una amplia investigación sobre las peculiaridades de cada tipo de negocio son buenas guías para el empresario para evitar el riesgo de fracaso.
Franquicias
Franquicias ofrecen la posibilidad de éxito de un negocio ya experimentado, con una marca, a menudo consagrados en el mercado. Al elegir un negocio con esta propuesta, el promotor también tendrá apoyo técnico y operativo de tener un diagnóstico más completo del mercado, y llevar a cabo proyectos de investigación y en el público objetivo de viabilidad y las perspectivas de cada región, que a menudo se caro para un empresario que trabaja en forma individual.
En general, los franquiciadores que también contribuyen al punto de instalación, incluyendo los detalles visuales, tales como la comunicación y la arquitectura. Esto es porque el negocio de las franquicias está estandarizado, y trata de reproducir en todas sus unidades, una identidad de marca, comunicación y servicio al cliente.
Los que eligen este tipo de negocios también tiene la ventaja de comprar en una escala mayor, ya que el volumen de los bienes adquiridos son de mayor tamaño, aumentando el poder de negociación con los proveedores. Los costos también se redujo con respecto a la divulgación, ya que el modelo de comercialización y la publicidad es a menudo establecidas por la marca a nivel nacional.
Tener una franquicia, el emprendedor también son modelos de prácticas de gestión, de negocios e ideas, ya se aplica en otras unidades, lo que reduce el riesgo potencial para manejar las dificultades o las preguntas.
Si usted es un emprendedor dinámico, y está luchando por aferrarse a modelos de negocio y fórmulas, sin embargo, quizás la franquicia no es la mejor opción. Esto se debe a que este negocio es una restricción de mercado muy grande y la creatividad del franquiciado. Por otra parte, este tipo de negocio, hay un exceso de control externo por parte del franquiciador, a menudo con las unidades de auditorías periódicas para analizar si el modelo propuesto por la red está siendo seguido por el franquiciado.
Solo vuelo
Aquellos que optan por la flexibilidad de la propia empresa, debe mantener un mayor enfoque en la planificación y ejecución de un plan estratégico, ya que, a excepción de consultoría y servicios de asesoramiento como Sebrae, la responsabilidad recae en la parte posterior del mismo empresario.
A menudo, la elección es buena para aquellos que ya tienen cierta experiencia en un determinado mercado. Si usted trabajó en el negocio de la ropa, por ejemplo, ya tiene conocimiento del mercado y experiencia para trabajar en ese lugar, y tener acceso a los proveedores, los sistemas y trucos de la zona no es tan costoso el proceso.
No hay contratos con los grandes casos (como el franquiciado) para operar un negocio requiere un perfil dinámico para hacer frente a las dificultades que puedan surgir, pero este perfil pueden ser útiles para hacer la operación más flexible, maleable y cambiar la lógica de la gestión negocio, distribución y venta de acuerdo con sus propias percepciones o los juegos de azar, lo cual es imposible a través de franquicias.
Flexibilidad inherente de desarrollar su propio negocio es la libertad para administrar horarios, plazos, costos, demandas y procesos. Mientras que en un modelo de negocio de franquicia determina los pasos exactos que un empresario debe dar, cuando actúa en una empresa individual, el empresario tiene la posibilidad de aplazar el pago de una factura a expensas de otro, o cambiar el horario de apertura de su establecimiento en una ocasión extraordinaria.
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